Стратегические коммуникации первых лиц

Есть команда и выстроена операционная работа — продукт, продажи, финансы.
Кто отвечает за то, что происходит за пределами компании?

стратегические коммуникации ПЕРВЫХ ЛИЦ

[ Системно работаем в трех направлениях, ПОКА ВЫ УПРАВЛЯЕТЕ БИЗНЕСОМ ]

Выстраиваем деловую репутацию в медиа

Внедряем AI-аналитику внешней среды

Обеспечиваем взаимодействие с органами власти

Результат — ежедневный AI-мониторинг и план действий, доступ к возможностям и партнерствам, доверие в отрасли, рост прибыли

Эти факторы редко находятся в зоне внимания первого лица ежедневно, но часто определяют возможности и ограничения для бизнеса на годы вперед.

Внешняя среда бизнеса — такая же функция, как продукт или продажи.

С ней редко работают системно, а влияние на бизнес происходит раньше, чем собственник узнает об этом.

[ Изменения законодательства ]

[ кризисные ситуации ]

[ Меры поддержки ]

[ Позиция собственника
в профессиональной среде ]

[ Партнерства ]

[ Деловые объединения мероприятия ]

Собственнику не хватает времени управлять внешней средой бизнеса и репутацией.

Результат: важные изменения становятся известны слишком поздно, когда решения уже приняты.
Возможности имеют те, кто узнаваем и участвовал в обсуждении.

задачи к решению

Репутация — усиливать деловую репутацию первого лица в медиа

AI-аналитика — понимать регулирование, что происходит в отрасли, кто влияет и видеть изменения раньше, чем они становятся проблемой

Партнёрства — обеспечивать доступ к ключевым участникам отрасли и новым рынкам

Отраслевые и бизнес-объединения — находиться в тех коммуникациях, где формируется повестка

НАЧИНАЕМ С ДИАГНОСТИКИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ПОЗИЦИИ ПЕРВОГО ЛИЦА

У каждого собственника своя ситуация. Поэтому типовые решения как в агентстве не подходят.
Определяем:

Что влияет на бизнес сегодня
Что может повлиять завтра
Где находятся риски
Где находятся возможности
Насколько сильна позиция собственника в отрасли

РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ ПЕРВОГО ЛИЦА

[ 01 ] Понимание факторов внешней среды, влияющих на бизнес

[ 02 ] Видение потенциальных рисков и возможностей

[ 03 ] Оценка текущей позиции первого лица и компании в деловой среде

[ 04 ] Понимание, где необходимо усилить присутствие и коммуникацию

[ 05 ] Внедрение ежедневной AI-аналитики и получение рекомендаций по развитию внешних возможностей для бизнеса

2–4 недели (зависит от специфики отрасли)
Формат: конфиденциально
Стоимость: по запросу

КОГДА диагностика и внедрение ai-аналитики ваЖно

[ собственник хочет знать об изменениях раньше ]

[ Меняется регулирование ]

[ Нужен доступ на новые рынки и партнерства ]

[ Требуется обеспечить защиту интересов в отрасли ]

[ компания растет и нужны возможности ]

[ Собственник хочет занимать более сильную позицию в отрасли ]

компетенции, которые невозможно нанять в штат одновременно

ОЛЬГА ДАНИЛИНА

Стратегические коммуникации первых лиц и компаний

Экспертиза:

репутация первых лиц и компаний
стратегические коммуникации
AI-аналитика
профессиональная среда и отраслевые объединения
партнерства и коллаборации
тендерное сопровождение

Руководила стратегическими коммуникациями первых лиц и компаний: логистика, девелопмент, медицина, it, финансы, HoReCa.

НАДЕЖДА МАКСИМОВА

Эксперт по регуляторной среде
- Изменения законодательства
- Отраслевое регулирование
- Разработка отраслевых инициатив и поправок
GR эксперт с двадцатилетним стажем - 8 лет в Минэкономразвития РФ, 12 лет в бизнесе:
- принято 300 поправок в законодательство:транспорт, строительство, логистика, налоговая сфера, защита инвестиций
- представляла интересы РФ на заседаниях международных организаций ООН
- награждена Благодарностью Министра экономического развития РФ
- магистр юриспруденции

ПОСЛЕ диагностики

Можно реализовать рекомендации самостоятельно или продолжить работу с нашей командой по конкретным задачам
Внедрить AI-аналитику внешней среды и получать рекомендации к действию на ежедневной основе
Работаем на результат, только по тем направлениям, которые действительно важны бизнесу

РЕАЛЬНЫЕ КЕЙСЫ — ИЗМЕРИМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

[01] РЕСТОРАТОР

Создать узнаваемый личный бренд ресторатора и предпринимателя.
Выйти на региональный рынок.
Привлечь инвестиции, запустить консалтинговое направление и выпустить книгу с ведущим издательством.

Создан узнаваемый личный бренд как ресторатора, предпринимателя и автора — совокупный охват аудитории превысил 2 млн человек
100+ публикаций в СМИ и соцсетях: РБК, Коммерсантъ, Ведомости, Posta Magazine, эфир Серебряный дождь, интервью с Сергеем Минаевым
Участие в знаковых отраслевых форумах и мероприятиях федерального уровня
Успешный запуск книжного проекта с «Альпина Паблишер» — ведущим деловым издательством России: 1 000 экземпляров проданы за 2 месяца, главный стенд на Non/Fiction
Контракты с федеральными брендами (Яндекс, MR Group, Т-Банк, 12 Storeez) на суммарный бюджет более 1 млн ₽
Запуск благотворительной акции совместно с фондом «Дари еду»: 100+ публикаций, привлечено 10+ блогеров
Антикризисный кейс: нейтрализация негативного медиапотока при открытии ресторана за счёт привлечения лидеров мнений — охват аудитории вырос на +15%

[02] РЕДЕВЕЛОПЕР

Сформировать позиционирование собственника как признанного лидера отрасли.
Обеспечить выход на федеральный уровень.
Привлечь инвесторов в проект и открыть офис в Москве.

Telegram-канал первого лица запущен и набрал +600 подписчиков
Записаны 4 подкаста с признанными лидерами мнений отрасли
Выступления спикером на федеральных площадках: Privet Money, PRO Город
10 публикаций в федеральных СМИ
Вступление первого лица в бизнес-клубы
Привлечено 17 млн ₽ инвестиций в объект
Flacon привлечён в качестве партнёра проекта
Открытие проекта на 700 гостей: Администрация города, СМИ, ТВ, лидеры мнений + городской праздник для жителей
Открыт второй офис в Москве
Портфель федеральных проектов вырос на +2 региона (Москва и Красноярск)

[03] ТАКСОПАРКИ

Снизить риски нового закона о локализации автомобилей для отрасли такси.
Объединить рынок.
Добиться учёта позиции отрасли до принятия закона.

Получена поддержка отраслевых объединений: Деловая Россия, МТПП, Ассоциация ветеранов СВО
Создана первая Ассоциация таксопарков — постоянная площадка влияния всей отрасли
Поправки в список разрешённых автомобилей обсуждены в МосГД с ассоциацией до принятия закона
6 публикаций в ведущих деловых СМИ (Коммерсантъ, Forbes, Ведомости), 79 упоминаний в медиапространстве
Единовременная нагрузка по замене парка для участников ассоциации снижена примерно на треть
Сформирована устойчивая площадка влияния для отрасли — переговорный статус с регуляторами закреплён

[04] МЕЖДУНАРОДНАЯ ТРАНСПОРТНАЯ КОМПАНИЯ

Защитить позиции российского флота в условиях санкционного давления.
Закрепить влияние компании как отраслевого лидера.
Добиться учёта позиции отрасли в федеральном законодательстве.
Расширить клиентскую базу.

Генеральный директор включён в состав рабочей группы при Министерстве транспорта РФ
Организована и проведена собственная деловая сессия на ПМЭФ — генеральный директор выступил модератором
Минтранс РФ принял подготовленные поправки в Кодекс торгового мореплавания (КТМ) за основу законотворчества
Привлечены новые клиенты через деловые объединения: Опора России, Деловая Россия, бизнес-клубы Атланты и Клуб Первых
Получена поддержка в создании проекта поручения Президента РФ по развитию отрасли

[05] ПРОИЗВОДИТЕЛЬ САНИТАРНО-ГИГИЕНИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ

Получить статус Российского производителя и сертификат СТ-1.
Создать ГОСТ.
Усилить влияние компании как отраслевого лидера.
Расширить клиентскую базу.

Получен статус Российского производителя и сертификат СТ-1
Получен доступ к гос.закупкам и новым контрактам на 100 млн.
Получено согласование от Росстандарта и Минстроя РФ о создании добровольного ГОСТа об эргономике санитарных зон.
Вступление генерального директора в профильную ассоциацию, создание комитета, выступление в роли спикера. Привлечены новые клиенты.
Проведена встреча с Ассоциацией аэропортовой отрасли, получен выход на новый рынок
5 публикаций в деловых СМИ
Прямой эфир генерального директора на радио

[06] СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ

Получить разрешение на строительство канатной дороги в субъекте РФ.
Внести изменения в законодательство.

Внесены изменения в региональное законодательство, упрощающие получение разрешения на строительство, расчистку территории, введение дороги в эксплуатацию
Привлечены 3 млрд.руб. бюджетных инвестиций в рамках концессионного соглашения
Продолжилось строительство канатной дороги, спустя год простоя и потери 200 млн.руб.
Выстроено взаимодействие собственника с Главой администрации города, за счет публичной повестки

[07] СОБСТВЕННИК IT-КОМПАНИИ

Провести анализ репутации собственника и бизнес процессов.
Выявить риски и возможности для получения гранта.

Привлечен грант в размере 200 млн.руб
Проведен анализ репутации собственника и бизнес-процессов: даны рекомендации, применение которых снизило вероятность привлечения собственника к уголовной или административной ответственности (экономия составила 100 млн.руб в год)

[08] РИТЕЙЛЕР

Восстановить репутацию собственника, после возбуждения уголовного дела.
Определить риски, возможности и план ввода в эксплуатацию здания ТЦ после выявления нарушений.

Получен акт ввода в эксплуатацию здания ТЦ, за счет выстраивания диалога с государственными органами на местах
Выстроена пошаговая стратегия для скорейшего закрытия уголовного дела
Восстановлена репутация собственника за счет социальной повестки

ОБСУДИТЬ ЗАДАЧУ

Нажимая на кнопку «Обсудить задачу», я подтверждаю, что ознакомлен(а) с Политикой обработки персональных данных и даю согласие на обработку моих персональных данных.

Ольга Данилина

Советник первых лиц по стратегическим коммуникациям

+7 993 359 6723

SovetnikDanilina@yandex.ru

Репутация
Регулирование
AI-аналитика
Партнерства и деловые объединения