Главная

[ ПОКА ДРУГИЕ РЕАГИРУЮТ
НА ИЗМЕНЕНИЯ,
ВАШ БИЗНЕС УЖЕ
ПОДГОТОВЛЕН К НИМ ]

сОВЕТНИК ПЕРВЫХ ЛИЦ ПО ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ БИЗНЕСА

[ ПОМОГАЕТ ВИДЕТЬ ВОЗМОЖНОСТИ ТАМ,
ГДЕ ОСТАЛЬНЫЕ ВИДЯТ ПРОБЛЕМЫ ]

Репутация

Регулирование

Партнерства

Отраслевые объединения

Есть команда и выстроена операционная работа – продукт, продажи, финансы, кадры.
Кто отвечает за внешнюю среду бизнеса?

ВО ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ СЕГОДНЯ ПРИНИМАЮТСЯ РЕШЕНИЯ, КОТОРЫЕ ВЛИЯЮТ НА УСТОЙЧИВОСТЬ И РОСТ БИЗНЕСА

Эти факторы редко находятся в зоне внимания первого лица ежедневно, но часто определяют возможности и ограничения для бизнеса на годы вперед.

[ Изменения законодательства ]

[ Отраслевое
регулирование ]

[ Меры поддержки ]

[ Позиция собственника
в профессиональной среде ]

[ Партнерства ]

[ Деловые объединения ]

Собственнику не хватает времени управлять внешней средой и репутацией.

Результат: важные изменения становятся известны слишком поздно, когда решения уже приняты.

Возможности имееют те, кто узнаваем и участвовал в обсуждении.

Роль советника

Выявлять внешние риски, которые могут повлиять на бизнес

Понимать изменения раньше, чем они становятся проблемой

Находить возможности для развития через отраслевые связи и партнерства

Усиливать позиции собственника в профессиональной среде

Помогать системно выстраивать присутствие первого лица там, где формируется деловая и отраслевая повестка

ШАГ 1. АУДИТ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ БИЗНЕСА

Чтобы понять:

Что влияет на компанию сегодня
Что может повлиять завтра
Где находятся риски
Где находятся возможности
Где собственник теряет влияние

РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ ПЕРВОГО ЛИЦА

Видит изменения раньше рынка

Понимает внешние факторы, влияющие на бизнес

Участвует в профессиональной повестке

Получает доступ к новым возможностям

Усиливает позиции и становится лидером в отрасли

Повышает устойчивость бизнеса

Принимает решения с учетом изменений внешней среды

НАЧИНАЕМ СОТРУДНИЧЕСТВО

С аудита внешней среды бизнеса и позиции собственника

2–4 недели
Конфиденциально
300 000 ₽

Результат аудита:
индекс зрелости управления внешней средой бизнеса

Он будет оцениваться по нескольким направлениям

Управление регуляторной средой

Работа с отраслевыми объединениями

Взаимодействие с государственными структурами

Развитие стратегических партнерств

Публичная позиция собственника

Отраслевое влияние

Использование мер поддержки

Система мониторинга внешней среды

Результат аудита

Общий индекс зрелости

Оценка по каждому направлению

Визуальный профиль сильных и слабых сторон

Рекомендации по повышению зрелости

КОГДА АУДИТ ОСОБЕННО НУЖЕН

[ Компания растет ]

[ Меняется регулирование ]

[ Нужен доступ на новые рынки и партнерства ]

[ Требуется обеспечить защиту интересов в отрасли ]

[ Собственник хочет занимать более сильную позицию в отрасли ]

Три компетенции, которые невозможно нанять в штат одновременно

ОЛЬГА ДАНИЛИНА

Куратор практики

Продвижение первых лиц — девелопмент, логистика, медицина, IT, финансы, horeca
Репутация собственников и компаний
Стратегические коммуникации
Отраслевые объединения
Медиа и профессиональная среда

КОМАНДА ЭКСПЕРТОВ

НАДЕЖДА МАКСИМОВА

Эксперт по регуляторной среде
- Изменения законодательства
- Отраслевое регулирование
- Взаимодействие с профильными ведомствами
- Разработка отраслевых инициатив и поправок
- 7 лет — советник в Минэкономразвития РФ
- 11 лет — руководитель департамент GR аэропорта Домодедово
ГАЛИНА ГАЛУШКО

Эксперт по стратегическим партнерствам
- Деловые объединения
- Федеральные площадки
- ПМЭФ, ВЭФ и отраслевые форумы
- VIP-коммуникации
- Развитие партнерств и привлечение возможностей для бизнеса
- Работа с федеральными структурами: Общество «Знание» (куратор - Кириенко С.В.), Росатом, Минобрнауки, АНО «Нацпроекты», Администрация Президента РФ

ПОСЛЕ АУДИТА

Можно реализовать рекомендации самостоятельно
Или продолжить работу вместе по конкретным задачам
Только по тем направлениям, которые действительно важны бизнесу

РЕАЛЬНЫЕ КЕЙСЫ — ИЗМЕРИМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Оцениваем работу не публикациями и мероприятиями. Оцениваем её бизнес-результатами.

[01] РЕСТОРАТОР

Создать узнаваемый личный бренд ресторатора и предпринимателя. Выйти на региональный рынок. Привлечь инвестиции, запустить консалтинговое направление и выпустить книгу с ведущим издательством.

Создан узнаваемый личный бренд как ресторатора, предпринимателя и автора — совокупный охват аудитории превысил 2 млн человек
100+ публикаций в СМИ и соцсетях: РБК, Коммерсантъ, Ведомости, Posta Magazine, эфир Серебряный дождь, интервью с Сергеем Минаевым
Участие в знаковых отраслевых форумах и мероприятиях федерального уровня
Успешный запуск книжного проекта с «Альпина Паблишер» — ведущим деловым издательством России: 1 000 экземпляров проданы за 2 месяца, главный стенд на Non/Fiction
Контракты с федеральными брендами (Яндекс, MR Group, Т-Банк, 12 Storeez) на суммарный бюджет более 1 млн ₽
Запуск благотворительной акции совместно с фондом «Дари еду»: 100+ публикаций, привлечено 10+ блогеров
Антикризисный кейс: нейтрализация негативного медиапотока при открытии ресторана за счёт привлечения лидеров мнений — охват аудитории вырос на +15%

[02] РЕДЕВЕЛОПЕР

Сформировать позиционирование собственника как признанного лидера отрасли. Обеспечить выход на федеральный уровень. Привлечь инвесторов в проект и открыть офис в Москве.

Telegram-канал первого лица запущен и набрал +600 подписчиков
Записаны 4 подкаста с признанными лидерами мнений отрасли
Выступления спикером на федеральных площадках: Privet Money, PRO Город
10 публикаций в федеральных СМИ
Вступление первого лица в бизнес-клубы «Сеть» и «Атланты»
Привлечено 17 млн ₽ инвестиций в объект
Flacon привлечён в качестве партнёра проекта
Открытие проекта на 700 гостей: Администрация города, СМИ, ТВ, лидеры мнений + городской праздник для жителей
Открыт второй офис в Москве
Портфель федеральных проектов вырос на +2 региона (Москва и Красноярск)

[03] ТАКСОПАРКИ

Снизить риски нового закона о локализации автомобилей для отрасли такси. Объединить рынок. Добиться учёта позиции отрасли до принятия закона.

Получена поддержка отраслевых объединений: Деловая Россия, МТПП, Ассоциация ветеранов СВО
Создана первая Ассоциация таксопарков — постоянная площадка влияния всей отрасли
Поправки в список разрешённых автомобилей обсуждены в МосГД с ассоциацией до принятия закона
6 публикаций в ведущих деловых СМИ (Коммерсантъ, Forbes, Ведомости), 79 упоминаний в медиапространстве
Единовременная нагрузка по замене парка для участников ассоциации снижена примерно на треть
Сформирована устойчивая площадка влияния для отрасли — переговорный статус с регуляторами закреплён

[04] МЕЖДУНАРОДНАЯ ТРАНСПОРТНАЯ КОМПАНИЯ

Защитить позиции российского флота в условиях санкционного давления. Закрепить влияние компании как отраслевого лидера. Добиться учёта позиции отрасли в федеральном законодательстве. Расширить клиентскую базу.

Генеральный директор включён в состав рабочей группы при Министерстве транспорта РФ
Организована и проведена собственная деловая сессия на ПМЭФ — генеральный директор выступил модератором
Минтранс РФ принял подготовленные поправки в Кодекс торгового мореплавания (КТМ) за основу законотворчества
Привлечены новые клиенты через деловые объединения: Опора России, Деловая Россия, бизнес-клубы Атланты и Клуб Первых
Получена поддержка в создании проекта поручения Президента РФ по развитию отрасли

[05] ПРОИЗВОДИТЕЛЬ САНИТАРНО-ГИГИЕНИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ

Получить статус Российского производителя и сертификат СТ-1. Создать ГОСТ. Усилить влияние компании как отраслевого лидера. Расширить клиентскую базу.

Получен статус Российского производителя и сертификат СТ-1
Получен доступ к гос.закупкам и новым контрактам на 100 млн.
Получено согласование от Росстандарта и Минстроя РФ о создании добровольного ГОСТа об эргономике санитарных зон.
Вступление генерального директора в Ассоциацию НАРТ, создание комитета, выступление в роли спикера. Привлечены новые клиенты.
Проведена встреча с Ассоциацией аэропортовой отрасли, получен выход на новый рынок
5 публикаций в деловых СМИ
Прямой эфир генерального директора на радио

[06] СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ

Получить разрешение на строительство канатной дороги в субъекте РФ. Внести изменения в законодательство.

Внесены изменения в региональное законодательство
Получен порубочный билет, для возможности законного расчищения трассы
Продолжилось строительство канатной дороги, спустя год простоя и потери 200 млн.руб.
Выстроено взаимодействие собственника с Главой администрации города, за счет публичной повестки